https://www.tuloksentekijat.fi https://www.tuloksentekijat.fi/talousraportit-hallituksellef3c621d1 <h3> Talousraporttien luku- ja kirjoitustaito </h3> <div data-rss-type="text"> <p> <!--StartFragment--> </p> <p> <b> Yhteisön hallituksen tärkein talousraportti on tuleva tilinpäätös - se, jonka hallitus aikanaan allekirjoittaa. Tulevien tulos-, tase- ja kassavirtalaskelmien laatiminen etukäteen on taitolaji! </b> <br/> </p> <p> Talousraportit johtamisen välineinä –koulutuspäivä on yrittäjille, toimitus- tai toiminnanjohtajille, tuotannosta ja markkinoinnista vastaaville, hallitusten jäsenille sekä heitä palveleville talouden ja hallinnon ammattilaisille tarkoitettu talousraporttien luku- ja kirjoitustaidon tehokoulutus. </p> <p> Koulutus tarjoaa eväät Sinulle, joka tunnet olevasi kuin hukkumassa omista järjestelmistä saatavan taloustiedon tulvaan ja samanaikaisesti nääntymässä tiedon nälkään ympärilläsi toimivien kilpailijoiden talousluvuista ja markkinoiden kehitystä ym. toimintaympäristön muutoksia kuvaavista tärkeistä tiedoista. </p> <p> Tämän koulutuspäivän jälkeen osaat myös jalkauttaa johdon aikomukset vaikuttavasti koko henkilöstölle sekä tiedät, miten tavoitteiden toteutumista voidaan seurata ilman turhia viiveitä - myös isoissa konserneissa! </p> <p> <br/> </p> <p> <br/> </p> <br/> <!--EndFragment--> <p> </p> </div> Mon, 18 Mar 2019 06:16:13 GMT kotisivut@tagomo.fi (Tagomo Digital) https://www.tuloksentekijat.fi/talousraportit-hallituksellef3c621d1 https://www.tuloksentekijat.fi/talousanalyysi37d4700d Tämän talousanalyysikoulutuksen menetelmät poikkeavat kaikista tähän astisista talousanalyysikoulutuksista siinä, että tässä tilaisuudessa opetellaan analysoimaan talousraportteja näkemällä kassavirrat laskelmien läpi! <div data-rss-type="text"> <p> <!--StartFragment--> </p> <p> <b> <b> <!--StartFragment--> </b> </b> </p> <p> <b> <b> Tämän talousanalyysikoulutuksen menetelmät poikkeavat kaikista tähän astisista talousanalyysikoulutuksista siinä, että tässä tilaisuudessa opetellaan analysoimaan talousraportteja näkemällä <em> kassavirrat </em> tuloslaskelmien, taseiden, liitetietojen ja muiden muotoisten laskelmien läpi! </b> </b> </p> <p> Miten taloustietoja (tuloslaskelmat, taseet, kassavirtalaskelmat, budjetit, investointi-, rahoitus- ym. laskelmat) luetaan ja tulkitaan - ymmärrettävästi erityisesti kassavirtojen kannalta katsottuina? </p> <p> Tämän talousanalyysikoulutuksen tarkoituksena on tarjoilla juuri ne eväät, joiden avulla talousanalyysit onnistuvat! </p> <p> Koulutus soveltuu myös toiminimien, kommandiittiyhtiöiden, pienten osakeyhtiöiden, osuuskuntien ja yleishyödyllisten yhteisöjen talousanalysointiin toimialasta riippumatta. </p> <p> Koulutuksen tarkoituksena on nostaa riskien tunnistamis- ja analysointitaitoja tuntuvasti aiemmasta. </p> <p> Talousanalyysikoulutuksen lisäarvo päätösten tekoa varten tulee siitä, että erilaiset vakuus-, rahoitus-, investointi-, saneeraus- ym. päätökset nojaavat koulutuksen jälkeen entistä paremmin ajan tasalla oleviin, dokumentoituihin talousanalyysitietoihin. </p> <p> Perustellut päätökset ovat harkittuja päätöksiä. Harkitut päätökset osoittavat, että varovaisuutta on noudatettu. Dokumentoidut päätökset parantavat päätösten tekijöiden juridista ja taloudellista turvallisuutta. </p> <p> Koulutus pohjautuu moniin käytännön esimerkkeihin erilaisten organisaatioiden erilaisista talousanalyyseista erilaisissa tilanteissa! </p> <br/> <b> <p> <br/> </p> </b> <b> <br/> <b> <!--EndFragment--> </b> </b> <br/> <!--EndFragment--> <p> </p> </div> Mon, 18 Mar 2019 06:08:20 GMT kotisivut@tagomo.fi (Tagomo Digital) https://www.tuloksentekijat.fi/talousanalyysi37d4700d https://www.tuloksentekijat.fi/kassavirtalaskelmatef89f93d Kassavirtalaskelmat -koulutus ja konsultointi tehostaa yritysjohdon ja talousosaston välistä yhteistyötä. <h3> Kassavirtalaskelmat </h3> <div data-rss-type="text"> <p> <!--StartFragment--> </p> <p> Kassavirtalaskelmat -koulutus tehostaa johdon ja talousosaston välistä yhteistyötä. </p> <p> Helpoimmin yhteinen kieli johdon ja talousammattilaisten välille löytyy kassavirtalaskelmien avulla. </p> <p> Toimitus- tai toiminnanjohtaja saa täältä malleja kassavirtalaskelmien hyödyntämiseksi toiminnassa - myös julkisella ja kolmannella sektorilla. </p> <p> Talousammattilainen saa eväitä toiminnan edistämiseen kaikilla tasoilla. </p> <p> Tämä koulutus tarjoaa tiedot, taidot ja työvälineet, kuinka tiukassakin tilanteessa päästään etukäteen asetettuihin tavoitteisiin! </p> <p> <br/> </p> <!--EndFragment--> <p> </p> </div> Mon, 18 Mar 2019 06:06:14 GMT kotisivut@tagomo.fi (Tagomo Digital) https://www.tuloksentekijat.fi/kassavirtalaskelmatef89f93d https://www.tuloksentekijat.fi/kannustava-palkitsemisjaerjestelmae85f3c75e Kannustavan palkitsemisen keinoin kaikille - myös työnantajalle - enemmän kassavirtaa! <h3> Kannustavan palkitsemisen keinoin kaikille - myös työnantajalle - enemmän kassavirtaa! </h3> <div data-rss-type="text"> <p> <!--StartFragment--> <br/> </p> <p> Miten kannustava palkitsemisjärjestelmä toteutetaan siten, että sekä henkilökohtainen kannustavuusvaikutus että palkitsemisjärjestelmän yhteys työnantajaorganisaation tavoitteisiin saavutetaan? </p> <p> Kuinka kannustepalkitsemisen avulla kassavirta saadaan kasvamaan - pienistä puroista! </p> <p> <!--StartFragment--> </p> <div> <br/> </div> <div> Kysy, miten teemme johtamista tukevia, roolipohjaisia kannustinjärjestelmiä ja pyydä tarjous: </div> <div> <br/> </div> <div> Ari Holm 050 366 3381 <br/> </div> <div> Mika Tiittanen 040 525 6277 </div> <div> Marcus Penttinen 041 526 0665 </div> <div> riku.lehtinen@tuloksentekijat.fi </div> <br/> <!--EndFragment--> <p> </p> </div> Mon, 18 Mar 2019 06:06:13 GMT kotisivut@tagomo.fi (Tagomo Digital) https://www.tuloksentekijat.fi/kannustava-palkitsemisjaerjestelmae85f3c75e https://www.tuloksentekijat.fi/miten-talousmallinnus-tuki-turun-liikennelaitoksen-johtamista0a46ded4 LJK Riku Lehtisen Turun Liikennelaitokselle 2000-luvun ensimmäisellä vuosikymmenellä tarjoama talousmallinnuspalvelu ennen laitoksen yhtiöittämistä täydensi kaupungin omien talousammattilaisten työtä ja tuki Liikennelaitoksen johtajan Heikki Lepistön johtamista. <div data-rss-type="text"> <p> <!--StartFragment--> </p> <p> LJK Riku Lehtisen Turun Liikennelaitokselle 2000-luvun ensimmäisellä vuosikymmenellä tarjoama talousmallinnuspalvelu ennen laitoksen yhtiöittämistä täydensi kaupungin omien talousammattilaisten työtä ja tuki muutosjohtamista. </p> <p> Talousmallinnuksessa johtamisesta tuttuja käsitesisältöjä - visioita, missioita ja strategioita - muutettiin tuleviksi odotusluontoisiksi tuloslaskelmiksi, taseiksi ja kassavirroiksi. Talousmallinnus on eräänlaista kehittynyttä budjetointia. Kassavirtapohjainen talousmallinnus on perinteistä budjetointia dynaamisempi toiminnan ohjaamisen apuväline. </p> <p> Talousmallinnuksessa jatketaan siitä, mihin varsinainen kirjanpito päättyy. Talousmallinnuspalvelu käsittää kolme osa-aluetta, jotka kaikki pohjautuvat viimeisimpään raportoituun kirjanpitotodellisuuteen. </p> <!--EndFragment--> <p> </p> </div> <h3> 1. Hallintoelimissä hyväksyttyjen toiminnallisten tavoitteiden mallinnus ja ylläpito </h3> <div data-rss-type="text"> <p> <!--StartFragment--> </p> <p> Vuosibudjetit ja niiden muutokset mallinnettiin ja ne rytmitettiin talousmallinnuspalvelussa tulevan kirjanpitoraportoinnin kanssa samoille aikajaksoille (Liikennelaitoksen tapauksessa 1 kk). Kaupungin omien talousammattilaisten toimittamaa kirjanpito- ja budjettiaineistoa täydennettiin tässä palvelussa taseilla ja kassavirtalaskelmilla ja jaksotukset synkronoitiin. </p> <p> Tämän ensimmäisen palveluvaiheen lopputuloksena syntyivät Liikennelaitoksen tavoitetuloslaskelmat, -taseet sekä -kassavirtalaskelmat. Liikennelaitoksen kunkin hetken kassatilanne ja niiden aikasarja - kassavirta - olivat osia koko Turun kaupungin kunkin hetkisestä kassatilanteesta ja kassavirrasta. </p> <!--EndFragment--> <p> </p> </div> <h3> 2. Tulevien tilinpäätösten ja kassavirtojen estimointi </h3> <div data-rss-type="text"> <p> <!--StartFragment--> Kun toteutuneisiin kirjanpitotietoihin liitettiin lähitulevaisuudessa toteutumassa olevan toiminnan tuotto-, kulu- ja prosessitiedot saatiin kuva siitä, millaisia tuloslaskelmia, taseita ja kassavirtoja kohti kulloinkin oltiin menossa. <!--EndFragment--> </p> </div> <h3> 3. Toiminnan ohjaus </h3> <div data-rss-type="text"> <p> <!--StartFragment--> </p> <p> Jos näytti siltä, että estimoitu tuleva tilinpäätös oli erkanemassa tavoitellusta, auttoi talousmallinnuspalvelu pullonkaulojen paikallistamisessa. Talousmallinnus mahdollistaa täsmäjohtamisen. Huonokin uutinen voi olla hyvä uutinen - jos se saadaan ajoissa! </p> <p> Kun talousmallinnuksen tärkein näkökulma on kassavirta, on toiminnan eri vaihtoehtojen simulointi mahdollista kaikin numeerisesti mallinnettavin osin. Näin näkyviin saadaan myös sellaiset ratkaisut, jotka eivät näy perinteisissä tuloslaskelmissa. Kassavirtanäkökulmaa eivät häiritse erilaiset laskentaa ohjaavat säännöt, jotka vaihtelevat jatkuvasti (esim. poistokäytännöt ja erilaiset jaksotukset). </p> <p> Vuodenvaihteessa 2008-2009 Liikennelaitos yhtiöitettiin onnistuneesti. </p> <p> <b> Lisätietoja </b> : riku.lehtinen@tuloksentekijat.fi </p> <!--EndFragment--> <p> </p> </div> Fri, 15 Mar 2019 10:29:34 GMT kotisivut@tagomo.fi (Tagomo Digital) https://www.tuloksentekijat.fi/miten-talousmallinnus-tuki-turun-liikennelaitoksen-johtamista0a46ded4